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    一切以滿足用戶需求是包括采暖散熱器企業(yè)追求的目標。近幾年來，采暖散熱器服務(wù)的地產(chǎn)業(yè)，可以說經(jīng)過了由一味追求高檔商品房、精裝修房到以滿足民生基本需要的經(jīng)濟適用住房、廉租房、棚戶區(qū)改造房等變化。依據(jù)管理創(chuàng)新中不僅追求的“系統(tǒng)化”，還有“最優(yōu)化”原則。適度“優(yōu)化”一些產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足上述工程的市場需求也是必要的。“優(yōu)化”的思想是管理理論的飛躍。管理學(xué)家認為，有時候“優(yōu)化”一些產(chǎn)品質(zhì)量也是對的，為什么要“優(yōu)化”產(chǎn)品質(zhì)量，因為有可能產(chǎn)品質(zhì)量過剩，沒有一種質(zhì)量是不需要成本的，提高質(zhì)量的過程就是增加成本的過程。這里筆者試圖結(jié)合上述經(jīng)濟管理理論，探討我們采暖散熱器行業(yè)針對低端細分市場的“價值工程”。

    “價值工程”是專門評價一個產(chǎn)品，把多余的功能去掉，就像人們穿皮鞋需要鞋底過于結(jié)實嗎？不需要，因為鞋面壞了人們就會把它扔掉，鞋底就不需要做得那么結(jié)實。所謂上述“優(yōu)化”產(chǎn)品質(zhì)量，其實就是依據(jù)“價值工程”，把質(zhì)量過剩的部分去掉，免去消費者為這個部分并不需要的質(zhì)量去支付費用，這樣做浪費就不會產(chǎn)生，企業(yè)的競爭力也不會因為過剩的質(zhì)量帶來價格偏高，而市場受到影響。筆者注意到近兩三年來，瞄準民生工程的散熱器生產(chǎn)企業(yè)正是通過不斷的管理和產(chǎn)品“優(yōu)化”，而贏得較大市場。這些想必會給過去一些堅守“產(chǎn)品定位”企業(yè)的一份啟示。